Metode 10 minūtēs
Pirms sākat: četras lietas, kas padara kanvu noderīgu. Katram blokam būs padoms arī darba laikā.
1. Klienta profils
Vērtības piedāvājuma kanvas (Osterwalder) labā puse. Aprakstām konkrētu segmentu tā, kā tas pats sevi redz — bez MILA piedāvājuma.
- Klienta uzdevumi — ko viņi cenšas paveikt: funkcionāli (izvēlēties piegādātāju), sociāli (izskatīties kompetentiem), emocionāli (justies droši).
- Sāpes — kas traucē: šķēršļi, riski, nevēlami iznākumi. Novērtējam smagumu.
- Ieguvumi — ko viņi vēlas: nepieciešamie, gaidītie, vēlamie, negaidītie. Novērtējam nozīmīgumu.
- Viena doma uz kartītes, klienta vārdiem, bez MILA žargona.
- Konkrēti: “nav laika izlasīt MI aktu” ir labāk nekā “regulējums”.
- Atzīmējiet, kas ir fakts no sarunām un kas — jūsu pieņēmums.
- Sakārtojiet Top 3 katrā blokā — tas būs diskusijas pamats.
2. Vērtības karte
Kanvas kreisā puse. Tagad pievienojam MILA: kurus piedāvājumus šis segments patiešām izmantotu un kā tie mazina sāpes un rada ieguvumus.
- Produkti un pakalpojumi — tikai reāli MILA piedāvājumi (biedra statuss, pasākumi, katalogs, vadlīnijas, apmācības, pilotprojekti…).
- Sāpju mazinātāji — kā tieši konkrēta sāpe tiek novērsta vai samazināta. Katrs mazinātājs norāda uz sāpi.
- Ieguvumu radītāji — kā tieši konkrēts ieguvums rodas. Katrs radītājs norāda uz ieguvumu.
- Nav jāatrisina visas sāpes — labs piedāvājums fokusējas uz dažām būtiskām.
- Ja piedāvājums nevienu sāpi nemazina un nevienu ieguvumu nerada — tas šim segmentam ir nebūtisks.
- Jauna ideja, kas MILA vēl nav? Atzīmējiet kā “cits / jauns piedāvājums”.
3. Atbilstība un formulējums
Atbilstība ir sasniegta, kad vērtības karte mērķtiecīgi adresē segmenta svarīgākos uzdevumus, sāpes un ieguvumus. Formulējums to pasaka vienā teikumā.
- Pārbaude: kuras Top 3 sāpes paliek bez mazinātāja? Kuri Top 3 ieguvumi — bez radītāja?
- Riskantākie pieņēmumi — ko pārbaudīt sarunās ar reāliem biedriem pirms solīšanas.
- Formulējums: “[Segmentam], kam [uzdevums/sāpe], MILA ir [kategorija], kas [ieguvums]. Atšķirībā no [alternatīvas] MILA [atšķirība].”
- Vērtējums 1–5 ir sarunas sākums, ne spriedums.
- Diskusijā salīdziniet formulējumus starp segmentiem — kur tie sakrīt, kur konfliktē.
4. Empātijas karte
Ātrs iesildīšanās rīks, lai iejustos segmenta cilvēkā: ko viņš domā un jūt, dzird, redz, saka un dara — un kādas sāpes un ieguvumus izjūt.
- Domā un jūt — kas patiesībā ir svarīgs, bažas, sapņi.
- Dzird — ko saka vadība, kolēģi, konsultanti, mediji.
- Redz — vide, tirgus, konkurenti, piedāvājumi.
- Saka un dara — publiskā uzvedība, pretrunas starp teikto un darīto.
- Sāpes un ieguvumi — kā viņi tos izjūt; vēlāk tie pāriet uz klienta profilu.
- Iedomājieties vienu konkrētu cilvēku (piem., vidēja uzņēmuma IT vadītāju), ne abstraktu segmentu.
- Citāti ir zelts — izmantojiet pēdiņas.
Kā notiek darbnīca
Katrs dalībnieks savā datorā izstrādā viena segmenta kanvu. MI palīdz uzmest kartītes no jūsu apraksta — jūs izlemjat, kas paliek. Beigās salīdzinām segmentus uz ekrāna.
- Apraksts (20 min) — rakstiet visu, ko zināt par segmentu. Jo konkrētāk, jo labākas kartītes.
- Empātijas karte (15 min) un klienta profils (25 min) — pārskatiet, labojiet, sakārtojiet Top 3.
- Vērtības karte (20 min) un atbilstība (10 min) — izvēlieties piedāvājumus, pārbaudiet atbilstību, noformulējiet.
- Diskusija (25 min) — fasilitatora tāfele, piedāvājumu matrica, MI sintēze pār segmentiem.
- MI kartītes ir melnraksts ar pārtrauktu rāmi — pieņemiet, labojiet vai dzēsiet.
- Darbs saglabājas jūsu pārlūkā un uz servera — pārlādēšana neko nezaudē.
- 0:00Metode
- 0:25Apraksts
- 0:45Empātijas karte
- 1:00Klienta profils
- 1:35Vērtības karte
- 1:55Atbilstība
- 2:05Diskusija